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[칼럼] 축구선수만 세계 최고? 대한축구협회 수준도 높이자! 위치 확인

[이현서, 스포츠레저학과 교수] 2023 아시안컵대회가 1월12일부터 2월10일까지 카타르에서 개최되었다. 우리나라 팀은 본선 4강에 진출했으나 요르단 팀에 지고 4위를 하였다. 1956년부터 시작한 아시안컵은 이번이 18회째였는데 한국팀은 세 번을 제외하고 계속 본선에 진출하여 1956년과 1960년에 우승하고 준우승도 네 번 하였다. 최근 2011년에 3위, 2015년에 2위, 2019년에 5위로 이번 성적이 형편없다고 보기는 어렵다. 그러나 지난 7일 4강전을 마치고 지금까지 클린스만 감독 해임과 대한축구협회 정몽규 회장 사임 요구, 팀워크를 해쳤다고 보도된 이강인 선수에 대한 맹비난으로 번지며 사회적 파장이 커지고 있다. 스포츠경기에서 성적이 기대에 미치지 못하는 경우는 흔하고 그때마다 부진한 선수나 감독에 대한 비판이 일어나지만 대부분 며칠 지나 사그라든다. 왜냐하면, 스포츠 관람은 하나의 여가활동으로 경기에 몰입할 때는 기뻐서 소리 지르고 화나서 욕도 하지만, 다시 일상으로 돌아가 각자 당면한 과제에 집중하여 살기 때문이다. 그런데 이번 논란은 2주 이상 지속하면서 사회적 쟁점으로 커졌다. 이번 논란이 확장된 것은 무엇보다 기대치와 결과치 간의 격차가 커서 실망감이 이례적으로 높았기 때문이다. 손흥민, 이강인, 김민재 같이 세계 명문 프로팀 선수가 많아지면서 선수 기량이 어느 대회 때보다 높아졌다고 보고, 64년 만의 우승을 기대하였다. 그런데 기대와 달리 16강과 8강 모두 연장전에서 겨우 이기고 4강에서 한국 팀(23위)보다 국제축구연맹 순위가 낮은 요르단 팀(86위)을 상대로 졌다. 특히 유효 슈팅 1개도 없이 0대 2로 지면서 아시안컵 참여 역사에서 최악의 경기력을 보여주어 충격이 컸다. 그래서 축구 관계자, 팬뿐만이 아니라 정치계와 교육계 인사까지 비판과 대책 요구가 빗발쳤다. 필자는 이번 사태에서 감독의 역량 부족이나 선수의 협동성 부족이라는 개인적 문제도 있었지만, 대한축구협회 조직 역량 문제가 더 심각했다고 본다. 특히 감독과 선수 관리와 PR(Public Relation) 분야 문제가 컸으며 결과적으로 위약금 지불로 재정운영도 어렵게 되었다. (하략) http://www.kyeongin.com/main/view.php?key=20240221010002018
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[칼럼] '트럼프 2.0'은 위기일까, 기회일까 위치 확인

[이왕휘, 정치외교학과 교수] 미국 공화당 대통령 후보 경선에서 승리가 거의 확실시되면서, 도널드 트럼프 전 대통령의 재선이 글로벌 질서에 미칠 영향이 활발하게 논의되고 있다. 트럼프 전 대통령이 자국의 이익을 극단적으로 강조하고 있어 우리나라를 비롯한 대부분의 동맹국은 트럼프 재선을 기회보다는 위기로 간주하고 있다. 러시아의 군사적 위협에 직면하고 있는 유럽에서는 북대서양조약기구(NATO)의 약화를 심각하게 우려하고 있다. 트럼프 전 대통령은 2월 13일 트루스 소셜 앱에 “자국이 지불해야 할 정당한 분담금을 내지 않았던 20개국에 돈을 내지 않으면 미군의 보호를 받지 못할 것이라고 말하자 돈이 들어왔다”라고 언급하였다. 그 다음날 그는 NATO 회원국의 GDP 대비 방위비 비중을 앱에 게시하면서 방위비를 연간 국내총생산(GDP)의 2% 이상 지출하지 않는 NATO 회원국을 보호하지 않는 것은 물론 러시아가 하고 싶은 대로 내버려 두겠다고 발언하였다. 트럼프 행정부에서 근무했던 고위 관리들은 그가 재선에 성공하면 미국의 NATO 탈퇴를 결단할 수도 있다고 경고하고 있다. 동아시아에서도 미군 철수 가능성을 걱정하고 있다. 트럼프 전 대통령은 주한 및 주일 미군의 주둔이 미국의 국가이익에 부합하지 않는다고 언급하였다. 방위금 분담금 협상에서 그는 우리나라와 일본에 대폭 인상하라고 집요하게 요구했었다. 그는 2024년 1월 21일 폭스 뉴스와 인터뷰에서 중국의 무력 침공 가능성에 대해 “내가 만약 그 질문에 대답한다면, 나는 협상에서 아주 불리한 처지에 놓일 것이다”라며 미국이 돕지 않을 수도 있다는 점을 시사하였다. 또한 “우리는 예전에 우리가 사용하는 반도체 전부를 만들었으나 현재는 90%를 대만에서 만들고 있다”고 지적하면서 “대만이 영리하고 멋지게 우리 산업을 탈취했다는 사실을 명심해야 한다”고 비난하였다. (하략) https://www.ajunews.com/view/20240218202530166
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[칼럼] 함께 행복한 삶 위치 확인

[장윤영, 법학전문대학원 조교수] 지난 14일 경기도는 도내 1인 가구를 위해 ‘2024년 경기도 1인가구 지원 시행계획’을 발표했다. 이 계획은 주거, 안전·건강, 외로움, 추진체계 4개 영역의 39개 과제로 구성된다. 구체적인 내용을 들여다보면 기존 사업인 ‘1인 가구 병원 안심동행 사업’, ‘중장년 수다살롱’ 등은 확대되고 1인 가구 정책참여단 모집, 인공지능(AI) 노인말벗서비스 등이 신규 사업으로 추가된다. 이러한 계획은 1인 가구의 삶의 질 개선에 실질적인 도움을 제공하기 위해 마련된 것이다. 실제로 1인 가구는 우리 사회 전체 가구 유형 중 가장 큰 비중을 차지하고 있다. 작년도 통계청 자료에 따르면 2022년 기준 1인 가구는 750만2천가구로 우리나라 전체 가구 중 가장 높은 수준인 34.5%를 차지한다. 특히 경기도에 거주하는 1인 가구의 비중은 21.8%로 전국에서 가장 높다. 연령대별로는 29세 이하 1인 가구가 19.2%로 가장 큰 비중을 차지하고 그다음이 70세 이상의 고령층 1인 가구로 18.6%를 차지한다. 1인 가구는 전통적인 가족 형태와 달라 과거에는 많은 관심을 받지 못하다가 그 증가 추세가 뚜렷하게 나타나면서 사회적 관심의 대상이 됐다. 특히 2018년에는 1인 가구를 법·정책적 보호의 대상으로 삼기 위해 건강가정기본법이 개정됐다. 건강가정기본법은 건강가정 구현에 기여하는 것을 목적으로 하는 법으로 2018년 법 개정을 통해 1인 가구를 ‘1명이 단독으로 생계를 유지하고 있는 생활단위’로 정의하고 건강가정기본계획을 수립할 때 1인 가구의 복지 증진을 위한 대책을 포함하도록 하며 가족실태조사에 1인 가구의 연령별·성별·지역별 현황과 정책 수요 등에 관한 사항을 포함해 실시하도록 함으로써 1인 가구 지원을 위한 법적 토대를 마련했다. (하략) https://www.kyeonggi.com/article/20240219580411
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[칼럼] 너나 잘하세요 위치 확인

[최기련, 에너지공학과 명예교수] 공자(孔子) 말씀 가운데 '후생가외(後生可畏)'라는 글귀가 요즈음 새삼스럽다. 논어(論語) '자한편(子罕篇)'에 나오는 '젊은 후학(後學)들을 두려워할 만하다'라는 뜻이다. 후학들이 선배들보다 젊고 기력(氣力)이 좋아, 학문을 닦음에 따라 더 큰 인물이 될 수 있어 선배들은 두렵게 여겨야 한다는 뜻이다. 지난주 어느 학회 모임에서 에너지 문제는 과학-기술의 영역을 벗어나 경제-사회적 영역을 지나 정치이념문제로 승화되고 있다는 여러 고견에 접하였다. 녹색 에너지전환과 순환경제와 디지털 경제 상관성, 산업혁명 이후 ESG 개념의 진화, 신에너지 전환시대의 물 관리, 글로벌 기후위기 대응과 에너지전환 등 다양한 내용이었다. 발표자들도 관련 전문가보다 다방면의 사회 저명인사들이 초청되었다. '공학'이나 과학 영역을 벗어나 학제(Multi-Disciplinary)적 성찰에 좋은 기회였다. 그러나 좋은 비전 달성을 위한 기반 논리 제시가 부족한 것 같아 좀 허전했다. 화려한 비전 뒤에 숨은 힘든 기초연구에 대한 성찰이 아쉬웠다. (하략) https://www.ekn.kr/web/view.php?key=20240218026428447
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[칼럼] 같은 실수 반복하는 조직 일에 대한 定義 꼭 고민을 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] 우리는 일상생활에서 수많은 소통을 하면서 살아간다. 그리고 소통하는 과정에서 많은 오해와 갈등을 경험한다. 단순히 상대방 말을 놓치거나 잘못 알아들어 이런 일이 일어나기도 하지만 훨씬 더 심각한 문제를 일으키는 사례도 있다. 얼마 전 한 기업에서 목격한 일이다. 그 기업은 미래 변화에 발맞추고 효율성을 높이기 위해 안전, 수선비, 현장, 자재 등 다양한 항목에 대한 관리를 보다 더 구체적으로 체계화했다. 그래서 일을 몰아서 하는 기존 관행을 깨기 위해 일일, 주간, 월간 관리 항목으로 나눠 각 업무의 주기를 만드는 체계를 구축했다. 당연히 기존 업무 방식인 이른바 '닥치면 몰아서 한다'는 형태에 익숙해져 있는 직원들의 반발이 어느 정도 예상됐다. 그런데 매우 흥미로운 형태로 일이 진행됐다. 기존 방식에 매우 익숙해진 기간이 길며 연차가 높은 직원이 상대적으로 연차가 낮은 직원보다 더 강하게 반발할 것으로 예상했는데, 이 같은 예측이 완전히 빗나갔기 때문이다. 오히려 기존 방식으로 일한 기간이 3~4년 된 직원이 더 많은 불만을 보였다. 게다가 '닥치면 몰아서 하기'라는 기존의 병폐가 오히려 일간, 주간, 월간 단위로 더 빈번해졌다. 왜 조직은 같은 실수를 반복하고 있는 것일까? (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/10942528
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