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[칼럼] 역지사지가 늘 옳진 않다…때론 공감의 힘이 더 커 위치 확인

[김경일, 심리학과 교수] 수도 없이 많이 이야기하는 것이 처지를 바꿔 생각해 보라는 이야기다. 이를 영어로는 `perspective taking`, 즉 `관점(혹은 조망) 수용`이라고 한다. 어떤 연구자들은 분명 효과가 있다고 한다. 하지만 그에 못지않게 많은 연구에서는 오히려 역효과가 나서 더 크게 반목하게 된다고 한다. 도대체 무엇이 원인이고 왜 이렇게 상반된 결과가 나오는 걸까. 이는 우리 한국 사회에서도 실로 중요한 이슈이니 한번쯤 심도 있는 고찰이 필요하다. 그러던 차에 연구자들 주목을 끄는 논문이 최근에 한 편 발표됐다. 대표 저자 이름이 낯익다. 기억을 떠올려 보니 2014년 예일대 4학년생이던 시절에 꼬리감는원숭이들이 오히려 사람보다 가격에 현혹되지 않는다는 논문으로 많은 화제를 불러일으킨 리아 카타파노(Rhia Catapano)였다. 이후 그는 스탠퍼드대학원에 입학해 박사 학위 공부를 하던 와중에 중요한 논문 한 편을 발표한다. 이 연구를 통해 우리가 다른 태도를 보이는 사람과 어떻게 조화를 이뤄야 하는지를 곰곰이 생각해 볼 만한 실마리를 찾아보자. 이제는 어엿한 박사가 된 스탠퍼드대의 젊은 마케팅 심리학자 카타파노가 최근에 발표한 연구다. 그와 연구진은 사람들이 사회적 이슈에 대해 글을 등록하고 투표를 진행하는 레딧(Reddit) 사이트를 통해 지원자 1000명을 선정했다. 그리고 이들에게 보편적 헬스케어 프로그램의 강화와 관련된 의견을 물었다. 일반적으로 진보적 성향일수록 보편적 보건 서비스를 찬성하고, 보수적일수록 반대한다. 이후 연구진은 참가자에게 자신들과 파트너로 짝지어진 반대 성향을 가진 상대방의 관점을 취해 보도록 했다. 예를 들자면 파트너가 가진 관심사나 의도와 같은 것을 포함해 자신의 원래 주장과 반대되는 의견을 써 보도록 했다. 즉 관점을 바꿔 보게 한 것이다. 결과는 역효과가 나오는 것으로 나타났다. 이 관점 바꾸기로 인해 참가자들은 상대방 주장에 대한 개방성이 더 떨어지고 자기 생각을 더욱 강화하는 것으로 나타났다. 상대방이 더욱 교묘하고 전략적인 생각으로 그 주장을 펼친다고 생각하게 될 가능성이 높아졌기 때문이다. 특히 이런 현상은 상대방과 경쟁적인 관계에 있을 때 더 강하게 나타났다. 즉 경쟁 관계에 있으면 상대방 관점을 취해 보는 것이 오히려 더 자기 태도를 굳게 지키게만 해서 갈등을 악화시킬 가능성이 크다는 것이다. (하략) https://www.mk.co.kr/news/business/view/2020/07/727155/
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[칼럼] 양서조처럼 살아야만 했던 사람 위치 확인

[노명우, 사회학과 교수] 한 곳에서 다른 곳으로의 공간 이동을 표현하는 단어는 많다. 정복, 추방, 망명, 납치, 출장, 여행 등 인간이 상상해낼 수 있는 모든 종류의 공간 이동이 한 사람의 인생 궤적에 새겨져 있는 사례가 있다. 이슬람교도로 태어난 그의 이름은 알하산 알와잔이었는데, 후에 기독교로 개종하며 유한나 알아사드로 개명했다. 그는 유럽인의 관점에서 보자면 최초로 아프리카에 관한 책을 써서 아프리카를 알린 아프리카 사람 레오 아프리카누스이며, 기독교인의 관점에서는 위장한 이슬람교도인지 의심스러운 유한나 알아사드, 이슬람교도에게는 기독교에 오염되었을지도 모르는 알하산 알와잔이다.1486년에서 1488년 사이에 현재의 스페인 그라나다에서 태어난 것으로 추정되는 이 사람은 1492년 에스파냐의 기독교 지역 재정복운동으로 이슬람 그라나다가 위기에 처하자 지중해 건너 현재 모로코의 페스(Fez)로 이주했고, 1518년 카이로에 술탄의 외교관으로 파견되었다가 돌아오는 길에 스페인 해적선에 나포되어 로마의 교황 레오 10세에게 보내지고, 로마의 성베드로 성당에서 1520년 기독교 세례를 받았다. 1526년 아프리카에 대한 방대한 보고서이자 여행기인 를 완성하여, 그는 기독교 지역에서 학자로서의 명성을 얻었으나, 1527년 암중모색하던 귀향길에 올라 북아프리카에서 무슬림으로 삶을 살았다. 북아프리카로 돌아간 후 그의 행적은 전혀 알려지지 않았다. 그 남자가 살았던 15세기 말에서 16세기 초는 정치적, 종교적 갈등이 최고조에 달했던 시기다. 콘스탄티누스가 세운 로마제국의 새로운 수도 콘스탄티노플은 1453년 이슬람 세력에 함락되었다. 1492년 기독교 세력은 그라나다를 이슬람 세력으로부터 되찾았다. 유럽의 동쪽에서 이슬람이 승리하고, 서쪽에서 기독교가 승리하는 동안 각 진영의 내부에서는 하위분열이 일어나 루터는 가톨릭에 반기를 들었고 오스만튀르크는 페르시아의 시아파와 시리아와 이집트의 수니파 군주를 정복했다. 양 진영이 이렇게 패를 갈라 죽을 듯이 싸우고, 다시 각각의 패가 또 다른 패로 나뉘어 싸우던 기간에 이슬람 지역과 기독교 지역을 오가야 했던 이 남자는 자신을 양서조(兩棲鳥)의 처지에 빗대었고 양서조처럼 살겠다고 했다. (하략) http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=202007150300065&code=990100
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[칼럼] 바이든 당선에 대비한 플랜 B 위치 확인

[이왕휘, 정치외교학과 교수] 11월 3일로 예정된 미국 대선이 이제 4개월이 채 남지 않았다. 코로나19 위기가 일어나기 전까지 도널드 트럼프 대통령의 재선은 기정사실로 간주되었다. 그러나 바이러스가 3월 이후 미국 전역으로 전파되어 세계 최대 확진자 및 사망자 기록을 매일 경신하면서, 조 바이든 민주당 후보가 여론조사에서 트럼프 대통령을 두 자릿수 이상 앞서고 있다. 트럼프 대통령이 2016년에 여론조사의 열세에도 불구하고 당선되었다는 사실을 볼 때, 선거 결과를 예단하기는 아직도 이르다고 할 수 있다. 그렇지만 정치권의 풍향에 아주 민감한 월스트리트에서 트럼프 대통령의 낙선에 대비한 플랜 B가 논의되기 시작하였다. 워싱턴 DC에 있는 정책연구소도 바이든 후보의 당선을 전제로 차기 인수위원회의 정책 과제를 검토하고 있다. 우리도 바이든 후보의 당선이 한·미 관계는 물론 동북아 정세에 어떤 영향을 미칠 것인가를 진지하게 고민할 필요가 있다. 현재 바이든 후보의 대외정책은 체계적이지도 포괄적이지도 않다. 5월 말 진정되었던 코로나19 위기가 다시 악화되는 중이기 때문에 바이든 후보는 위기관리에 집중할 수밖에 없다. 바이든 선거 캠프의 홈페이지에 게시된 공약의 대부분은 국내정책이라고 할 수 있다. 남은 넉달 동안 트럼프 대통령이 미·북 정상회담이나 중국에 대한 추가 제재 등을 통해 지지율을 제고하기 위한 시도를 할 수는 있겠지만. 이런 점에서 대외정책이 선거 쟁점으로 부상할 가능성은 아주 높지 않다. (하략) https://www.ajunews.com/view/20200713103242866
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[칼럼] 지도자의 폭력 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] 스포츠 선수들은 폭력에 시달리고 있다. 국가인권위원회에서는 2019년 7월부터 10월까지 스포츠 선수의 인권실태에 대해 대대적인 조사를 벌였다. 이에 의하면, 초중고 학생선수는 15.7%가 언어폭력, 14.7%가 신체폭력, 3.8%가 성폭력을 당하고 있는 것으로 나타났고, 대학생의 경우 이보다 심해, 31%가 언어폭력, 33%가 신체폭력, 9.6%가 성폭력을 당하고 있는 것으로 나타났다. 대학생 선수의 16% 정도는 일주일에 1-2회 정도 상습적으로 신체폭력을 당한다 한다. 실업팀 성인선수도 대학선수와 큰 차이가 없다. 이 폭력은 선배선수와 지도자들로부터 행해지는데 그 비율은 반반이다. 스포츠 선수들에게 왜 이렇게 폭력이 많을까? 위계질서 또는 통제형의 문화 때문일 것이다. 스포츠 선수들은 그들만의 집단생활을 하면서 단순반복적인 활동을 한다. 그러다 보니 선배가 후배를 통제하고 지도자가 선수를 통제한다. 그 통제는 나아가서 폭력으로 발전하는 것이다. 그런데 위계문화의 근저에는 ‘죽어라 시키는 대로 하면 목표가 달성된다.’는 신념이 있는 것 같다. 다시 말하면, 운동선수는 아무 생각 없이 ‘운동하는 기계’가 되어야 한다는 생각이 밑바닥에 깔려 있는 것이다. 과연 이 신념이 맞는 것일까? (하략) http://www.ihsnews.com/36395
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[칼럼] 반대의견에 감사하라 위치 확인

[조영호, 경영학과 명예교수] 회의를 하다보면 가끔 모두가 다 좋다 하고 찬성하는데 한 사람이 흠을 잡고 반대를 하여 결정을 어렵게 하는 수가 있다. 그 때는 아주 짜증스럽다. 교수들끼리 회의할 때는 이런 경우가 많다. 교육과정을 개편할 때도 한두 사람이 반대해서 진행이 안 되고, 교수 채용 결정을 할 때도 잘 되다가 마지막에 틀어지는 경우가 있고, 학생 징계 건을 다룰 때도 의견이 안 맞을 때가 많다. 한참 논의를 하다가 정 안 되면 표결을 하기도 한다. 서로 합의를 하면 좋으련만, 의견이 안 맞아 표결까지 가게 되면 부작용이 따른다. 표결에서 진 사람은 계속 문제를 제기하거나 총장에게 어필하는 경우도 있다. 표결에서 이긴다고 해서 기분 좋은 것이 아니다. 껄끄러운 일들이 이어지기 때문이다. (하략) http://www.ihsnews.com/36355
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